Wat betekent Employer Branding?
Employer branding zorgt ervoor dat (potentiële) werknemers een duidelijke voorkeurspositie hebben voor jou als werkgever, zowel op authenticiteit als onderscheidenheid. Het doel hiervan is het aantrekken, maar ook behouden van medewerkers die goed binnen jullie bedrijf passen. Kort samengevat? Het is dé reden dat werknemers kiezen voor jou, in plaats van een ander bedrijf. Dat gaat verder dan alleen een leuke vacature. Een sterk werkgeversmerk bestaat uit verschillende aspecten. Enerzijds ligt de focus op hoe er intern naar jullie als werkgever wordt gekeken. Anderzijds is het hoe de buitenwereld jullie ziet als werkgever. Beide kanten beantwoorden de vraag: 'waarom is employer branding belangrijk'. Employer branding helpt dus niet alleen met het aannemen van nieuw personeel, het zorgt ook voor loyaliteit onder je bestaande werknemers. Het ontdekken van jullie eigen employer branding is lastig, maar er zijn gelukkig manieren om hierachter te komen. We gaan jullie unieke werkgeversmerk ontdekken, dit doen we door middel van een stappenplan. Na het doorlopen van deze vier stappen weet je precies waar jij mee aan de slag moet: Stap 1: Marktonderzoek - Wie is jullie doelgroep en wat willen jullie uitstralen? Stap 2: Strategie bepalen – Wat is jullie EVP? Stap 3: Branding – Hoe ga je dit communiceren naar je doelgroep? Stap 4: Implementeren – Welke elementen ga je inzetten?
Stap 1: Wie is jullie doelgroep en wat willen jullie uitstralen?
Goed, je wilt kwalitatief personeel aantrekken. Voordat je dat kan doen, moet je bepalen wie je doelgroep is. Wat voor soort mensen wil je aantrekken en behouden? Maar je moet ook kijken naar wie jij bent als werkgever. Wil je werknemers aantrekken omdat je een autoriteit bent? Of juist omdat je een toegankelijke en fun werkgever bent? In deze stap gaan we dieper in op jullie interne kracht en doelgroep. We snappen dat je misschien specifiek op zoek bent naar bijvoorbeeld PHP Developers of Data Scientists, maar eerst moeten we kijken naar de grote lijnen van de markt. Iedere generatiegroep heeft namelijk een andere voorkeur als het aankomt op werkomgeving en kansen. Hieronder hebben we daarom de voorkeuren van generatie Babyboomer tot Gen Z voor je op een rijtje gezet. Wat past het beste bij jullie organisatie en welke groep wil je aanspreken met jouw werkgeversmerk?
Babyboomer (1945 - 1960)
Staan bekend om: vrije moraal, zelfontplooiing, onvrede
Werkethiek: idealistisch, kwaliteit, lang en hard werken, betrokken bij klanten
Persoonlijke ontwikkeling: is belangrijk voor binnen én buiten werk
In een team: protesteren tegen autoriteit, hebben zelf de stijl van mentor en coach
Generatie X (1960 - 1985)
Staan bekend om: praktisch, zelfredzaam, no-nonsense mentaliteit, zekerheid en status
Werkethiek: gericht op vooruitgang, effectieve korte meetings, flexibel werken, technologie is ondersteunend
Persoonlijke ontwikkeling: is belangrijk voor buiten werk, leren vanuit eigen waarden
In een team: streven autoritair gezag na, gewend aan hiërarchie
Generatie Y (1985-2000)
Staan bekend om: authenticiteit, zelfontplooiing, respect, geluk en samen
Werkethiek: vanuit persoonlijke waarden en ontwikkelingsmogelijkheden, collega's en werksfeer, plezier en vertrouwen
Persoonlijke ontwikkeling: leren voor eigen ontwikkeling, nodig om goed werk te leveren, willen meteen resultaat
In een team: autoriteit niet vanzelfsprekend, geen hiërarchie - verschillende culturen en netwerken
Generatie Z (2000 - 2018)
Staan bekend om: flexibiliteit, (ecologisch) bewust zijn, realisme, korte (online) boodschappen, multitasken
Werkethiek: tijd- en plaatsonafhankelijk werken
Persoonlijke ontwikkeling: in combinatie met leren
In een team: leiders moeten luisteren naar hun ideeën, hun perspectieven waarderen, willen betrokken zijn bij besluiten
Zoals je ziet is het dus per generatie ontzettend verschillend waar je op moet focussen. Wie wil je aantrekken en hoe kan je daar goed op inspelen? Daarnaast is het belangrijk om na je doelgroeponderzoek goed te bedenken waar jouw wensen en die van potentiële werknemers samenkomen. Heb je dit voor jezelf op een rijtje gezet? Dan kan het echte werk beginnen... Bron: https://www.verschoor-oudshoorn.nl/over-ons/blog/de-zin-en-onzin-van-generatiemanagement.html
Stap 2: Het bepalen van de employerbrandingstrategie
Wat wordt jullie strategie? Dat is de tweede en belangrijkste stap in het proces naar jullie unieke werkgeversmerk. En dat begint allemaal met jullie EVP. EVP staat voor Employee Value Proposition. We bedoelen hiermee de vijf punten waarop jij voordelen biedt aan je werknemers. Het creëren of verbeteren van jullie EVP is een cruciale stap bij het binnenhalen van nieuw talent en het behouden van je huidige kwalitatieve werknemers. Hiermee bepaal je waar jij voor staat als werkgever en hoe jij wilt overkomen op het publiek. Wat je niet mag vergeten is dat het net zo belangrijk is dat dit vervolgens ook daadwerkelijk gaat leven in de organisatie. Wat kun jij jouw werknemers allemaal bieden? Dit zijn de 5 punten om jullie EVP te bepalen:
1. Compensatie
It’s all about the money. Natuurlijk gaat een baan niet enkel over geld, maar dit is vaak het eerste waarnaar wordt gekeken door potentiële werknemers. Kwalitatief personeel vind je helaas niet zomaar, en hier hangt naar aanleiding van ervaring wel een prijskaartje aan. - Salaris - Bonussysteem - Opslag
2. Arbeidsvoorwaarden
Wat kan je als werkgever nog meer bieden om iemand te verzekeren van een plek waar hij of zij zich gewaardeerd voelt? Goede arbeidsvoorwaarden. Benieuwd naar alle soorten secundaire arbeidsvoorwaarden? Bekijk dan deze blog. Probeer in ieder geval te kijken naar: - Vakantiedagen - Leaseauto of laptop van de zaak - Flexibele uren - Een verzekering - Pensioenregeling - Betaald verlof
3. Carrièreperspectieven
De nieuwe generatie werknemers heeft een grote drang om door te groeien. Het plafond bereikt? Dan switchen veel werknemers van baan. Wat kan jij bieden om hen te behouden en aan te trekken? Geef je werknemers het gevoel dat ze bij jouw organisatie nooit zijn uitgeleerd en echt het beste uit zichzelf kunnen halen. - Doorgroeimogelijkheden en promoties - Interne en externe trainingen - Coaching - Duidelijke feedback & evaluatiemomenten.
4. Werkomgeving
Dit gaat over de inhoud van de job, maar ook over de inhoud van jou als werkgever. Alle aspecten die iemands baan beter maken komen hier terug. Wat hebben jouw werknemers nog meer nodig om zich gewaardeerd te voelen? - Erkenning - Work-life balance - Uitdaging in functie - Verantwoordelijkheid binnen functie - Persoonlijke prestaties - Autonomie
5. Cultuur
Maak met jouw organisatie het verschil door jullie unieke cultuur. Heb je dit voor jezelf al duidelijk? Wat is jullie werksfeer, hoe voelen je werknemers zich op de werkvloer en wat straal je bewust of onbewust uit met jullie kantoor? - Missie, visie & waarden - Sfeer - Collega’s en teamdynamiek - Steun en vertrouwen
Stap 3: Hoe ga je jullie employer branding communiceren naar je doelgroep?
Je weet nu wie je wilt bereiken, wat je wilt uitstralen en met welke middelen je dat wilt doen. Je hebt dus de basis gelegd van jullie employer branding. Dat wil je natuurlijk van de daken schreeuwen. Voordat je de megafoon erbij pakt, vertellen we je een andere manier om jullie EVP en werkgeversmerk te communiceren naar de juiste mensen.
Laat jullie employer branding overal terugkomen
Jullie cultuur en EVP moeten voelbaar zijn binnen alle aspecten van jullie organisatie. Zelfs wanneer een complete leek jullie organisatie binnenstapt, begrijpt hij of zij direct waar het bedrijf voor staat. Laat de kracht van jullie employer branding het werk doen. Want wanneer dit staat als een huis, wordt het vanzelf een wandelend reclame bord voor jullie organisatie. Dus begin met het uitrollen van jullie employer branding en communiceer dit overal waar het kan. Kijk eens naar jullie gebouw, jullie mensen en vergeet ook de externe uitingen niet. Sluit jullie employer branding hierop aan? Komt datgeen waar jullie voor staan in alle aspecten goed naar voren? Wanneer je deze vraag met 'ja' beantwoord: netjes! Goed gedaan. Kijk waar je eventueel nog meer punten kan scoren om het goed naar voren te brengen. Beantwoordde je de vraag met 'nee'? Dan is er werk aan de winkel… Stel desnoods een apart team op om dit op te pakken. Hieronder een checklist om af te vinken. Zie je jullie employer branding terug in de volgende onderdelen van jullie bedrijf?
De medewerkers
De projecten
De tone-of-voice
De interne en externe communicatie
De uitstraling van de website en huisstijl
De klanten
Het interieur van het bedrijf
De openstaande vacatures
De trainingen en opties die er worden geboden
Past alles bij jullie werkgeversstrategie? Dan kan je verder naar de volgende stap, namelijk:
Stap 4: Welke elementen ga je inzetten?
Wanneer jullie nieuwe employer branding overal voelbaar is, is het tijd om na te denken over hoe je nóg actiever mensen aantrekt. Ga je in zee met een recruitmentpartner? Of kies je ervoor om dit inhouse op te lossen? Wat jullie oplossing ook is, het is belangrijk dat er één ding goed naar voren komt: jullie werkgeversmerk. Maar ook jullie bestaande medewerkers zorgen voor een instroom aan kandidaten wanneer je het goed doet. Mond-tot-mond reclame werkt namelijk het allerbest. Je kunt natuurlijk ook kijken naar het maken van een eigen wervingspagina op jullie website. Zorg er dan voor dat de richtlijnen van al je antwoorden op bovenstaande punten duidelijk naar voren komen. Hulp nodig bij het goed vertalen van jullie employer branding naar de juiste mensen? We schieten je graag te hulp! Neem vrijblijvend contact met ons op:
Ja, ik wil sparren over de mogelijkheden